A “Péteri elv” csapdái
Évekkel ezelőtt az üzleti világot teljesen elbűvölte Dr. Laurence J. Peter könyve, “A Péteri elv”. A könyv a vezetés-fejlesztés gyakori csapdájára fókuszált: ha a jól teljesítő dolgozókat folyamatosan előléptetik, egy bizonyos szinten már inkompetensekké válnak. Más szóval, attól még, hogy valaki sikeres egy bizonyos munkaterületen az nem garantálja a további sikereket olyan, magasabb szinteken, ahol a felelősség és hatáskör jóval nagyobb. Sőt!
Annak ellenére, hogy Dr. Peter könyvét több mint 40 éve mutatták be, az üzleti életben a mai napig alkalmazzák a folyamatos előléptetést, ami gyakran az üzletnek és az egyénnek is csak kárára válik. A Harvard Business Review két kutatója, Alan Benson és Kelly Shue eladókon tesztelték ezt a teóriát, vagyis, hogy mennyire teljesítettek jól, ha menedzser pozícióba kerültek.